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17年跨度:王石与郁亮的成功交班之道
作者:北京市民族中学 文章来源:未知 更新时间: 2017-06-22
 

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两条消息拉开郁亮时代序幕

6月21日,万科发布公告,宣布董事会换届暂时提案,提名7位非独立董事候选人,万科治理层和第一大股东深圳地铁各占3席,第二大股东宝能、第三大股东安邦皆未有候选人。后两者的缺席,既在意料之外,又在情理之中,由于众所周知的原因,他们已经暂时失去了图谋万科的前提。

没等人们回过神儿来,万科董事会主席王石在微信朋友圈宣布:“在酝酿董事会换届时,已决议不再作为万科董事被提名,从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混杂所有制道路,成为一个群体的作品,成为我们共同的骄傲,未来万科将步入一个崭新的发展阶段。今天,我把接力棒交给郁亮率领下的团队,我相信这是最好的团队,他们更年青,但已充足成熟。我对他们完全放心,也布满等待。”

两条讯息脚前脚后,意味着一件事:王石全面交班,万科的郁亮时代真正拉开序幕。

王石1983年创业万科,1999年辞去总经理一职,只担负公司董事长,2001年郁亮接棒总经理,王石与郁亮,用了整整17年时间,终极胜利实现了交班。

值得思考的问题是:毕竟是什么保障了他们之间的成功交班?换言之,万科的交班之道是什么?对此,我们以为有三条要害:目的、信仰以及行动。

不是“人与人”的传承

是“目标”的传承

首先是目的。目的是一个组织的最高准则,目的通常由公司开创人确立,是驱动公司发展的第一因素。而在接班人长期的任职生涯中,无论担当何种角色,都需把这个最高准则放在决议与行动的优先位置。

万科的目的是什么?王石在2006年出版的《道路与妄想》的“后记1”中说:万科在尽力成为一家伟大的公司。什么是伟大的公司?王石做了这样的描写:这家公司不仅需要在本行业鹤立鸡群,更要拥有跨行业的相当影响力;不仅为消费者供给一流的产品和服务,还要在增进社会发展、人类先进中表演踊跃角色。

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